แทงบอลได้เลย กดสมัครสมาชิก

การเพิ่มประสิทธิภาพด้วยการฝึกสอนในที่ทำงาน

Sarafina Wolde Gabriel พูดถึงอนาคตของการตลาดแบบพันธมิตร



นี่คือแขกรับเชิญโพสต์โดย Emily Haruko Leeb เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเธอที่ www.emilyleeb.com เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม วิธีหนึ่งที่เราสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพเพิ่มผลผลิตและผลกำไรของ บริษัท คือผ่านการฝึกสอนในงาน การฝึกสอนในที่ทำงานช่วยให้แต่ละบุคคลสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของตนเองได้โดยการได้รับการเสริมพลังปรับปรุงชุดทักษะและการสื่อสารและมุ่งมั่นในวัฒนธรรมที่มุ่งมั่นและปรับตัว การฝึกสอนเมื่อทำได้อย่างมีประสิทธิภาพจะดึงสิ่งที่ดีที่สุดออกมาสู่ผู้คน สอดคล้องกับคำมั่นสัญญาของพวกเขากับการกระทำและการกระทำของพวกเขาด้วยคำพูดของพวกเขา วัฒนธรรมองค์กรมีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จและความล้มเหลวของ บริษัท เป็นคำอธิบายแบรนด์ แต่ก็ยังไม่ค่อยเกี่ยวข้องกับลักษณะที่แท้จริงของธุรกิจและทุกสิ่งทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับผู้คน – วิธีการสื่อสารและวิธีการดำเนินการ หากเราไม่สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีสติวัฒนธรรมองค์กรก็พัฒนาไปตามธรรมชาติ สิ่งนี้อาจฟังดูดี แต่คุณอยากจะทิ้งส่วนสำคัญของเอกลักษณ์องค์กรของคุณไว้ที่เครื่องทำน้ำเย็นพูดคุยเกี่ยวกับการแชทเป็นกลุ่มหรือเรื่องใหญ่ที่สุด แต่ไม่ใช่บุคลิกที่ดีที่สุดในองค์กรของคุณเสมอไป? เมื่อไม่ได้สร้างขึ้นโดยเจตนาจะพิจารณาจากการสนทนาเบื้องหลังของพนักงานเป็นหลัก การสนทนาเบื้องหลังเป็นสิ่งที่ผู้คนไม่ได้พูดในที่สาธารณะ แต่คิดถึงหรือกังวล การสนทนาส่วนตัวหรือไม่ได้พูดเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจของคุณได้มากกว่าการพูดคุยกันในที่สาธารณะ เมื่อคุณสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีสติต้องปลูกฝังวัฒนธรรมที่มี “การพูดคุยที่ถูกต้อง” การพูดคุยที่ถูกต้องคือเมื่อเราใช้การสนทนาเบื้องหลังในเบื้องหน้า เราต้องจริงใจจริงใจและพูดความคิดของเราอย่างมีชั้นเชิงและเอาใจใส่และเราต้องส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่พนักงานของเราสามารถฝึกพูดตรงได้ การสนทนาเบื้องหน้าประกอบด้วยสิ่งที่ผู้คนพูดต่อสาธารณะไม่ว่าจะเป็นการประชุมบันทึกสุนทรพจน์การนำเสนอการตอบคำถามการสนทนากับผู้อื่น ฯลฯ เราต้องการวัฒนธรรมองค์กรที่การสนทนาเบื้องหน้าตรงกับการสนทนาเบื้องหลังและตรงกับความตั้งใจของ บริษัท ภาระผูกพันและคุณค่า วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นอันตรายอีกอย่างหนึ่งที่ทำลายศีลธรรมคือสิ่งที่ฉันเรียกว่า “ใช่วัฒนธรรม” ในวัฒนธรรมที่ ‘ใช่’ ทุกคนบอกว่าใช่สำหรับทุกสิ่ง แต่ตรงกันข้ามกับทัศนคติที่มีชื่อเสียงมากกว่าที่เราพยายามส่งเสริมใช่ไม่เสร็จสมบูรณ์หรือแม้แต่คิดใหม่ บริษัท ของคุณ “มุ่งมั่น” ในการประชุมกี่ความคิด แต่มันหายไปจากใจของทุกคนเมื่อการประชุมสิ้นสุดลง เป็นผลมาจากการที่พนักงานต้องการความพอใจในขณะนี้ แต่ไม่มีความรับผิดชอบหรือไม่มีฝ่ายบริหารที่จะช่วยขับเคลื่อนแนวคิดเหล่านี้ไปข้างหน้า ในธุรกิจที่ “ใช่วัฒนธรรม” ความไว้วางใจจะกัดเซาะทุกครั้งที่มีการกล่าวว่าใช่โดยปราศจากความซื่อสัตย์ ความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จ ในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจอันดับแรกคุณต้องเข้าใจโดเมนของความไว้วางใจเนื่องจากเป็นพื้นฐานของความสัมพันธ์ไม่ว่าจะเป็นแบบสงบโรแมนติกหรือเป็นมืออาชีพ โดเมนของความไว้วางใจ ได้แก่ : ความสามารถและความสามารถ พึ่งพาความสามารถและทักษะของทีมในการทำงานหรือภารกิจเฉพาะและในความสามารถของพวกเขาคือพวกเขามีเวลาและเครื่องมือในการทำงานให้เสร็จก่อนกำหนด ความตั้งใจและความซื่อสัตย์ เชื่อมั่นว่าทุกคนมีเจตนาที่ดีปรากฏตัวทุกวันตามและมุ่งมั่นในคุณค่าและวัตถุประสงค์ที่ บริษัท ของคุณตั้งไว้ เชื่อมั่นในความซื่อสัตย์ของทุกคน ทำในสิ่งที่คุณพูดเมื่อคุณบอกว่าคุณควรและเมื่อคุณไม่ทำจงจัดการกับมันทันที มีการสนทนาที่คุณจำเป็นต้องมีและ / หรือออกแบบการนัดหมายใหม่เพื่อกลับสู่ความสมบูรณ์โดยเร็วที่สุด ผู้คนต้องเชื่อมั่นในความน่าเชื่อถือของคุณ คุณติดตามและดูสิ่งต่างๆจนกว่าจะเสร็จสิ้น ความถูกต้อง เชื่อมั่นว่าคุณนำตัวจริงติดตัวไปทุกวัน เชื่อมั่นว่าคุณมีความโปร่งใสและคุณนำการสนทนาเบื้องหลังไปสู่ระดับแนวหน้า คุณสามารถสร้างความไว้วางใจได้เมื่อสิ่งที่คุณพูดและทำนั้นสมเหตุสมผลและเข้าใจง่าย เอาใจใส่. เชื่อใจว่าคุณเป็นผู้เล่นในทีมและรู้ว่ามันไม่เกี่ยวกับคุณ แต่มันก็โอเค คุณห่วงใยทีมของคุณและแสดงออกเพื่อพวกเขาด้วยหัวใจและความเมตตา วัฒนธรรมแห่งความคาดหวังเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้นชั่วคราวเนื่องจากแทบจะไม่ได้ผลลัพธ์ในสิ่งที่คุณคาดหวัง วัฒนธรรมแห่งความคาดหวังทำให้เกิดข้อสันนิษฐานที่ยิ่งใหญ่ว่าทุกคนรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่บนพื้นผิว แต่ในระหว่างการค้นหาผลผลิตที่มากขึ้นและการทำงานที่ยุ่งเหยิงนั้นขาดการประกัน มักไม่มีกำหนดเวลาหรือแม้แต่รายละเอียดงานที่ชัดเจน ในวัฒนธรรมแห่งความคาดหวังความคาดหวังเป็นด้านเดียว มันเป็นความคิดที่จะทำบางอย่าง แต่ไม่มีข้อตกลงเกี่ยวกับเรื่องนี้ไม่มีการประกัน ข้อตกลงฝ่ายเดียวล้มเหลวเนื่องจากคุณต้องการให้ทั้งสองฝ่ายทำงานเพื่อผลลัพธ์เดียวกันและแบ่งปันความเข้าใจที่เท่าเทียมกันเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คาดหวัง เมื่อข้อตกลงพร้อมตามกำหนดเวลาการทำความเข้าใจผลลัพธ์ที่คาดหวังจะช่วยให้มั่นใจได้ว่างานทั้งหมดจะเสร็จสมบูรณ์ตามข้อตกลง ผู้ทำลายวัฒนธรรมอีกประการหนึ่งคือเมื่อผู้คนมีหน้าที่รับผิดชอบในพื้นที่รับผิดชอบที่เข้มงวดเท่านั้น เราต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนมีความรับผิดชอบและรับผิดชอบต่อตัวเองมากกว่าเพียงแค่แวดวงที่เข้มงวด ธุรกิจจะประสบความสำเร็จเมื่อมีวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบ ผู้คนก้าวไปไกลเกินขอบเขตเพื่อช่วยให้คนอื่นประสบความสำเร็จในทีมงานหรือในโครงสร้างองค์กรที่ใหญ่ขึ้น อาจเสนอให้ช่วยแบบฝึกหัด Excel เกี่ยวกับทางลัดหรือสิ่งที่ไม่ได้มองว่าเป็นการเติมถาดเครื่องพิมพ์ที่ว่างเปล่า แต่ความมุ่งมั่นในความรับผิดชอบนั้นจะก่อให้เกิดประโยชน์อย่างมากในวัฒนธรรมองค์กรและผลกำไร คุณต้องการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรของคุณหรือไม่? คุณต้องการวัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้ทีมของคุณรู้สึกภาคภูมิใจหรือไม่? ชัดเจนในค่านิยมของ บริษัท ของคุณชัดเจนในพันธะสัญญาของ บริษัท ของคุณและปรับทีมของคุณผ่านการศึกษาและคำแนะนำในขณะที่คุณพัฒนาวัฒนธรรมของข้อตกลงความไว้วางใจความรับผิดชอบการพูดคุยโดยตรงและแน่นอนลักษณะผู้นำการเปลี่ยนแปลง การฝึกอบรมสำหรับธุรกิจของคุณจองเซสชั่นกลยุทธ์ฟรีกับฉันวันนี้


เกมส์ยิ่งปลา คาสิโน ฟรีเครดิต
ฟรีเครดิตทดลองเล่น คาสิโน
เกมส์ คาสิโน ออนไลน์
บ่อนออนไลน์
คาสิโน ออนไลน์ได้เงินจริง

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *